PLAN TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Asesoramiento experto en transformación digital.
El asesoramiento experto en la transformación digital de su empresa supone una hoja de ruta realista y estratégica para evolucionar las capacidades digitales de su empresa.
La transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en repensar los procesos de negocio y alinear las capacidades digitales con los objetivos estratégicos de la empresa. Nuestro servicio de Asesoramiento en Plan de Transformación Digital está diseñado para acompañar a las organizaciones —desde pymes hasta multinacionales— en la definición y ejecución de un plan claro, realista y progresivo, centrado en la creación de valor.
Alcance del servicio de asesoramiento
Este plan parte del entendimiento profundo del negocio y culmina en una hoja de ruta de proyectos, generalmente a tres años, que permiten adaptar, optimizar o reinventar los procesos clave mediante la tecnología.
Fase 1: Entrevista con Dirección
Entendiendo el contexto estratégico y los objetivos de negocio
En esta fase nos reunimos con el equipo de dirección para entender el alcance del plan, las motivaciones que lo impulsan y los objetivos prioritarios que la empresa busca alcanzar en los próximos años. Se analizan los ejes del plan estratégico corporativo y se identifican las áreas donde la tecnología puede actuar como habilitador del crecimiento, la eficiencia o la diferenciación.
Resultado: alineación de la transformación digital con el plan estratégico. Claridad sobre las prioridades (crecimiento, eficiencia operativa, experiencia del cliente, cumplimiento normativo, etc.).
Fase 2: Entrevistas con responsables y análisis del estado actual (AS-IS)
Detectando las brechas y necesidades futuras
A continuación, mantenemos entrevistas con los responsables de área, directivos funcionales y usuarios clave para comprender cómo operan actualmente, qué herramientas utilizan y cuáles son los procesos que presentan fricciones, ineficiencias o duplicidades. También se analizan qué limitaciones tecnológicas o procedimentales impiden cumplir con los objetivos estratégicos.
Además, proyectamos conjuntamente cuáles serán sus necesidades a tres años vista, considerando cambios esperables en el modelo de negocio, el mercado o la organización.
Resultado: identificación de brechas (GAPs) en herramientas, procesos y competencias. Inventario de sistemas actuales, necesidades no cubiertas y puntos críticos para escalar o mejorar.
Fase 3: Diseño del modelo futuro (TO-BE) y roadmap de proyectos
Un plan realista, consensuado y orientado a resultados
Con base en los objetivos estratégicos y el análisis del estado actual, desarrollamos un Plan de Proyectos a 3 años donde definimos las iniciativas tecnológicas, organizativas y de procesos necesarias para alcanzar el estado deseado. Este plan se estructura en fases (corto, medio y largo plazo) y prioriza los proyectos según su impacto, urgencia y viabilidad.
Antes de cerrar esta hoja de ruta, se contrasta y consensua con dirección para garantizar el compromiso y la alineación organizativa. Opcionalmente puede incluirse la selección de las herramientas más adecuadas en cada proyecto, con entrevistas a proveedores.
Resultado: roadmap de transformación digital con proyectos definidos, estimaciones temporales, responsables previstos y dependencias clave.
Alineamiento de negocio y tecnología en su empresa.
La transformación digital del negocio es una cuestión estratégica. Si las TIC no acompañan la estrategia de negocio la organización puede tener un serio problema para hacer realidad su plan estratégico, incluso en algunos casos que sea inviable.
- Visión clara y realista del futuro digital de la empresa, con prioridades y proyectos definidos.
- Alineación total entre tecnología y estrategia, evitando inversiones aisladas o contradictorias.
- Implicación de los equipos clave, garantizando una transición ordenada y eficaz.
- Capacidad para anticipar necesidades futuras, evitando cuellos de botella operativos o tecnológicos.
- Facilita la planificación presupuestaria, la captación de ayudas públicas o la búsqueda de financiación.
Ofrecemos
A quién va dirigido:
Este servicio está especialmente dirigido a empresas en crecimiento, procesos de relevo generacional, digitalización de procesos industriales, modernización comercial o búsqueda de eficiencia interna, y que necesitan un enfoque estructurado y externo que les ayude a priorizar y avanzar.
Lo hemos realizado con éxito en pymes, grandes empresas, grupos familiares y multinacionales de sectores como distribución, industria, energía, educación, salud, alimentación o servicios profesionales.
Equipo experto:
Formados en la escuela de negocios IESE, junto con nuestra formación TIC experta, auditores certificados (CISA, ISO 27001 Lead Auditor, peritos informáticos colaboradores con la justicia) y especialistas en negocios hemos colaborado en planes estratégicos desde hace más de 20 años.
